研修を充実させるというときの概念は、階層別研修から派生したような研修だけで専門研修といってもハウツー(方法や仕方)研修、ノウハウ(特殊技術・技能)研修を含めるくらいに留まっていたようです。私は、いままでのこうした階層別の研修に精神面研修の充実を提唱します。精神とは心の継続です。やる気の継続も含みます。幸せ感の継続も含みます。そうした精神面の強化をマインド(志向)論理と対人行動科学に分け、研修しなければならないと思っています。
[参考サイト]
日創研 札幌経営研究会
http://www.nskk-sap.com/
研修一覧 社員研修なら日本創造教育研究所
http://www.nisouken.co.jp/000071.html
福岡経営研究会
http://www.keieiken.net/fukuoka/
日本創造教育研究所 Facebook
http://ja-jp.facebook.com/nisouken
いままでの研修にプラスするだけでなく、マインド研修・対人行動科学研修をもう一本の柱にすべきだと考えて実施しています。しかも、人事的な発生ではなく、企業の組織開発のための能力開発、人材育成という研修が必要です。アセスメントに関係なく、受講する人も自分のために申し込んで受けるような研修の柱にすべきだと考えます。